或許你不了解她，但一定了解她的作品：毛主席紀念堂、水立方、中央電視臺新址、香港迪士尼樂園、上海環球金融中心……全國90%以上的地標性建筑出自她手，中國每25人就有1人使用她的作品。
或許你不熟悉她，但一定對她取得的成績感到震驚：全球最大的建筑地產企業、世界500強第80位、中央企業第5位。
她，就是中國建筑工程總公司。那么，是什么讓一家國有企業在高度競爭的建筑市場成為行業的領軍者？
市場為天，有所為有所不為
“任務靠分配，支出靠供給”，曾是上世紀多數國企的真實寫照。早先脫胎于解放軍、后由建設部剝離出來的中國建筑集團，從組建之初就走上了獨立經營、自負盈虧之路。上世紀80年代，當多數同業還在“等米下鍋”時，他們已在市場中“找米下鍋”了。
脫下軍裝換工裝，但與生俱來“敢為天下先，永遠爭第一”的精神在中國建筑身上從未改變。上世紀60年代，中建承建蒙古、越南援外項目，率先實施國家“走出去”戰略；半個世紀以來，全球100多個國家和地區都留下了中建人的汗水和足跡。上世紀70年代，集團主力最早集結于京廣線兩側，向沿海大市場進發；曾在深圳國貿大廈創下“三天一個結構層”的“深圳速度”。
連年市場中南征北戰，練就了中國建筑“不懼挑戰”“市場唯大”的發展理念。從單純承建國家基建任務，到“向市場要效益”的經濟實體，中國建筑發展成為不占有國家大量投資、不占有國家自然資源，以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨干企業。
在這個由大大小小8萬多家企業組成的高度充分競爭的建筑市場里，利潤空間小，行業門檻低，大企業并沒有明顯的優勢，如何在同質化市場中彰顯大企業的競爭力？中國建筑將戰略定位瞄準了“大市場、大業主、大項目”，布局產業鏈高端。
“我們就是要通過差異化的競爭，主打高精尖項目，不與地方企業爭利。”在中國建筑集團董事長易軍看來，央企要有所為有所不為：“為”，就是在高端領域與跨國公司進行競爭；“不為”，就是不要與中小民營企業爭奪中低端市場。
“也許正是因為沒有壟斷、沒有保護，我們只有靠自己在市場上打拼，才取得了今天的成就。”中國建筑集團總經理官慶說，“因為沒有主場，我們把全中國都當做自己的主場。”
隨著技術的日趨成熟，品質逐漸被認可，中國建筑開始在高端市場打出一片廣闊的天地，產品結構日益升級和優化。“如今總部5億元、二級公司3億元以上的項目成為主流，集團全年合同額超過1萬億元。”市場是航標，效益是動力。人還是那些人，規模卻越做越大。2012年，中國建筑的營業收入、利潤總額和經濟增加值再創歷史新高。
從一業獨大到多業并舉。不再是單一建造房屋，如今房建、基礎設施、房地產業務占中建收入比例達到7.3：1.4：1.3。“再過五六年中建的主業收入占比調整到5：3：2，產品結構將更加合理”。
從建設房屋到建設城市，在國家加大城鎮化建設的新形勢下，中國建筑發揮規劃設計、投資開發、基礎設施建設和房屋建筑工程“四位一體”的綜合優勢，成為城市建設“交鑰匙”工程的標桿。
正是通過不斷解放思想，以變應變，在每一個時代變遷中，率先創新求變，中國建筑提高了駕馭市場的能力，搶抓了難得的歷史機遇，在競爭中成就了行業引領、做大做強。
品質至上，收獲塔尖上的果實
從上世紀80年代160米高的深圳國貿到90年代384米高的深圳地王大廈，到492米高的上海環球金融中心，再到530米高的廣州東塔、606米高的武漢綠地、660米高的深圳平安等城市地標，中國更高、更美的高樓大廈成為中國建筑一張張最鮮活、最閃亮的名片。
超高層建筑施工技術代表了中國建筑業的最高水平。廣州國際金融中心是中國高樓建筑史上教科書般的范本。中建八局承接該項目后，拋棄了以往蓋樓續接腳手架等繁瑣工序，憑著自主研發的“低位三支點長行程頂升鋼平臺可變模架體系”綜合施工技術，創造了主體結構“兩天一層”的建設速度，僅此一項就節省了2000多萬元施工費用和一年施工期。而其首次將高性能混凝土成功泵送至333米高度，更是刷新了混凝土泵送的世界紀錄。
在中建，品質總是走在需求的前面。一個常規做法是他們往往把當前最好的材料和技術運用到建筑中，以保證建筑十幾年之后依然能滿足客戶的需求。“不僅創造眼前價值，還要創造預期價值，這樣品質才能走得更遠。”
中國唯一的高山高塔、日本園博會后唯一保留的外國園林、中國唯一的干掛式牌樓……截至目前，中國建筑以其高超的建筑設計技術已收獲了國家科技進步獎41項，其中，中國酒泉衛星發射中心火箭垂直總裝測試廠房、奧運“水立方”工程獲得國家科技進步一等獎；獲得建筑業最高獎“國家優質工程獎”148項、“魯班獎”164項。
優良而穩定的品質靠什么來保障？解決好國有大企業管理中“鞭長莫及”的難題考驗著中建人的智慧和勇氣。過去，中國建筑下屬一局到八局業務內容雷同，資源分散，優勢不彰，也容易產生內部惡性競爭。中國建筑“區域化”戰略調整要求各分支側重發展優勢產能，同時建立內部競爭機制。凡是競爭未進入前三至五名的，就被淘汰出這個區域市場。通過市場引導，如今，一局、三局在超高層建筑建設，二局在核電建設，五局在公路隧道領域，六局在軌道交通建設，八局在機場建設上，都是響當當的“高手”。
中建將過去的六級管理鏈整合到四級乃至三級。“我們算了一筆賬，壓縮一個級別基本上能夠提高0.5%~1%的贏利空間，3000億元的收入通過壓縮級別就能增加30億元的效益。”易軍說。
“每天約一萬個工地、數萬個塔吊在同時運轉，隊伍水平也是參差不齊，項目難度也各有不同。我們的要求很簡單，那就是統一標準、統一規范，不管你是誰，都必須按我們要求的標準規范執行。”官慶說的是中國建筑目前正在強力推進的“標準化”管理，目的是杜絕由于個人的差異來決定產品的差異。
記者日前來到中建八局一公司位于長安街的一個在建工地，發現每個工人床邊都放著一個筆記本。項目經理哈小平告訴記者，工人們業余時間有個重要任務，就是每天抄寫規范操作細則，“讓規范操作深入工人心中，變成手下的自覺行為。”工程還沒竣工，已經有6000多人前來參觀學習。
記者還注意到，常有學生模樣的中建員工在工地各處“巡邏”，邊看邊記錄著。一問才知，是剛分配來的大學生來為工地打分。“不只工程進度、施工安全他要記，就連項目經理每月在工地住多少天、吃多少次飯、宿舍面積有多大都有標準，都要打分，不達標的就要受罰。新來的學生誰也不認識，那可真是鐵面無私！”事實上，這套嚴格而縝密的考核機制，從領導到員工，影響著中國建筑的每個崗位。“以業績論英雄、以考核論獎罰”是標準更是動力。
文化塑魂，方能成就百年基業
當“神舟十號”發射成功遨游太空的時刻，中建員工的心還一如十幾年前那般歡欣鼓舞。1994年，中建六局和八局承建了酒泉衛星發射中心代號921—520的載人航天工程項目。在荒無人煙的戈壁腹地巴丹吉林沙漠，他們以頑強拼搏的鐵軍作風，克服了常人難以想象的艱辛困苦，用兩年零八個月的時間，優質高速地建成了中國第一個太空港，幫助中華兒女實現了百年飛天夢。如今，伴隨著“神一”到“神十”的起飛，中建的品質經受住了實戰的考驗。
也許因為他們來自戰場，也許因為民族使命、國家大任早已融入血液，中國建筑轉戰南北、四海為家，將服務黨和國家工作大局作為義不容辭的責任，在奧運會、亞運會、世博會等重大工程項目建設中，中國建筑是當之無愧的“主力軍”；在地震搶險救災和災后重建等急難險重任務中，中國建筑人沖鋒在前、不避艱險，在國家需要時挺身而出。
“不管是在廢墟中建設新中國，還是推動企業從計劃經濟向市場經濟轉變；不管是實現國有企業的保值增值，還是建設國際一流競爭力的企業集團，在任何歷史時期，中國建筑視國家需要為企業需要，創新發展，爭當‘排頭兵’的那份激情和目標沒有變。”中國建筑監事會主席劉杰指出。
國際化之路不易走，很多企業都折戟而返。在香港、澳門、新加坡，中國建筑堅守30年，克服了亞洲金融危機，成為當地中資建筑地產最強最大的企業；在阿爾及利亞，中國建筑克服了戰亂和恐怖威脅，堅守30年，發展成當地最強最大的外國建筑企業；在美國，中建經受住了1992年美國金融危機、“9·11”恐怖襲擊和美國次貸危機等一系列考驗，最終成功打入美國主流建筑市場。正是因為堅守，在當前國際市場風云變幻的大環境下，中國建筑實現了中央企業海外經營中為數不多的“逆市增長”。
易軍常掛在嘴邊的話是“十年磨一劍，二十年如一日，三十年不回頭”，他堅信，建設最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團，并非一夕之功，但只要沿著這個目標持之以恒謀求發展，就一定能取得成功。
中建二局電工史師傅的父輩就在中建工作，他也把這里當作自己的家一樣愛護。工程結束要搬遷了，用過的電線、插板他舍不得扔，總是組織身邊的同事收拾打捆留到下個項目再用。他說：“能用就接著用，省點是點。”幾十年下來，都無法算清他為企業節約了多少成本。
晚上在夜校里學，白天在崗位上用——來中國建筑工作的農民工有一項額外福利，那就是到夜校學習新知識、新技能。鋼筋工張培生感嘆道：“這是我第一次上這么好的課，還免費學到一門手藝，下一個工程我還要跟著中國建筑干。”
每逢寒暑假，為了讓一線建筑工人安心工作，中國建筑保華公司總是提供往返路費讓他們把孩子接過來。“讓他們感受家庭的溫暖，同時也用親情的呼喚將‘安全’意識深深植入工人們的心底。”保華公司黨委書記裴宏森說。
今天的中國建筑把企業的追求濃縮成六個字：拓展幸福空間。“作為建筑地產企業，中國建筑不僅關注建筑物本身的功能、高效和環保等元素，還關注建筑帶給人們的愉悅與舒適的精神感受，并致力于建造出更多包含美、藝術與文化的經典建筑，福澤所有相關利益方，為社會創造多元價值，拓展更多幸福的空間。”易軍解釋道。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“2015年前，把中國建筑建設成最具國際競爭力的建筑地產集團，跨入世界500強前百強，跨入全球建筑地產行業前三強”——美好的藍圖已經繪就，強大的文化感召力必將化作中建百年基業常青的不竭動力。
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